Особенность внедрения новых процессов на предприятии

[hedgeov]

После общения с одним директором подумал, что необходимым условием внедрения новых процессов является готовность начальства наказывать сотрудников за их невыполнение в ходе проектной работы. Даже в ущерб срокам (то есть при внедрении нового процесса стоит предусматривать возможность сдвига сроков).

Запись сделана с помощью приложения LiveJournal для Android.

Comments

[hedgeov.livejournal.com]

А что делать, если по общему мнению коллектива "и сейчас хорошо, а директор самодур"?

[helgaolga.livejournal.com]

Все то же самое. Хотя, кому делать?
Это нормальное сопротивление изменениям, всегда найдутся те, кто с любопытством поддержит, большинство, которому просто лень меняться и те, кто до последнего будет сопротивляться. Надо максимально включать в проект первых и давать им возможность говорить. Банально, плакатики расклеивать по стенам с фото и текстом от них на тему "как мне понравилось тестировать новую ШТУКУ (систему, процесс, кнопочку, ...)

А директору - лучше делать свою работу директора.

[http://users.livejournal.com/__kirill__/]

В этом случае никакой дубиной дела не исправишь, и вариантов тут два:

1. Таки прав коллектив.

2. Проще "нарожать новых" - набрать новую команду, в новый офис, пусть сразу работают по новому техпроцессу. А старая команда пусть работает по старинке, потихоньку копает дальше, и тем самым не допустит критичных сбоев. А когда (и если!) новая команда создаст что-то работоспособное - уже будет гораздо проще перестроиться.